لما اجانا VOLTIX، ما كان في أداة تجميع أجهزة، ولا متجر، ولا هوية براند. الثلاثة كان لازم يتبنوا من الصفر، وكان لازم يشتغلوا مع بعض كنظام واحد، مش ثلاث مشاريع منفصلة كل وحد منها عند مزود مختلف.
أصعب جزء بأداة تجميع الأجهزة مش الواجهة، هو منطق التوافق يلي تحتها. الزبون يلي عم يختار قطع محتاج يعرف، بوقتها الحقيقي، إذا اللوحة الأم يلي اختارها فعلاً بتنلاءم مع الكيسة، وإذا مزود الطاقة قادر يشغّل كرت الشاشة، وإذا المبرّد بيسمح مساحة للرام. بنينا هالمنطق أول شي، لأن أداة تجميع أجهزة بتخلي حدا يركّب نظام غير متوافق مش ميزة، هي تذكرة دعم فني جايي لا محالة.
بعد ما صارت أداة التجميع الموجّهة تقدر توفّق القطع مع ميزانية الزبون وتفضيلاته بشكل موثوق، ظهرت المشكلة الثانية: المتجر الإلكتروني والعملية الفعلية ما كانوا عم يحكوا مع بعض. ربطنا الأداة بنظام نقاط بيع ومخزون موحّد، فصار القطعة يلي تنباع أونلاين والقطعة يلي تنباع بمعاملة فعلية ياخذوا من نفس رقم المخزون الحقيقي، مش من جدولين بيانات منفصلين حدا لازم يوفّق بينهم يدوياً آخر اليوم.
النتيجة أساس بيع تجزئة قابل للتوسع بيربط عمليات VOLTIX الإلكترونية والفعلية، ومبني عشان يدير كتالوج منتجات معقّد فعلاً، مئات الأصناف وقواعد توافق مستمرة، كنظام واحد بدل نظامين متلزّقين مع بعض بعد ما صاروا موجودين أصلاً.
هاد الجزء من شغل التجارة الإلكترونية يلي ما بيظهر بصورة شاشة: محرك التوافق، مزامنة المخزون، وقرار شو يلي بيعتبر المصدر الحقيقي الوحيد للبيانات. هو كمان الجزء يلي بيحدد إذا المتجر فعلاً قادر يتوسع، ولا بس شكله هيك.